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lunes, 4 de enero de 2021

8 predicciones comerciales para 2021


 

8 predicciones comerciales para 2021


En este nuevo año 2021 debemos prepararnos para asumir nuevos retos y por supuesto seguir navegando a través de los efectos de la pandemia del Covid-19 que sigue afectando el mundo entero.


Sin más preámbulos, aquí están las 8 predicciones principales para 2021:


1. Los clientes estarán más informados. 


Los clientes tienden a estar mejor informados ya que gran cantidad de la información de las empresas está disponible online, lo que les permite tener mayor criterio en cuanto al servicio y la experiencia al cliente que desean tener. Toleran menos fallas en el servicio y exigen más porque toman como referencia otros negocios que por lo general son el líderes en sus industrias, lo que significa que con el tiempo ponen la barra más alta para todos. Podría ser una marca importante o una pequeña empresa en la calle, cuando un cliente recibe un gran servicio de cualquier tipo de negocio, se crea o se confirma una expectativa. Eso dificulta las cosas para los rezagados que no se esfuerzan por cumplir con los estándares de sus clientes. Los clientes continúan esperando que las empresas con las que hacen negocios cumplan con sus expectativas más altas, y a medida que los clientes se vuelven más inteligentes, el servicio al cliente y la experiencia de usuario mejorará.


2. La paciencia de los clientes se acortará. 


Quieren todo inmediatamente. Según una encuesta realizada por Hyken sobre la satisfacción del cliente durante el 2020, muestra que un enorme 96,2% de los clientes tienen la sensación de haber experimentado un "mal servicio al cliente''. Ese número seguirá siendo alto y es más significativo que nunca durante una pandemia considerando los retos derivados de la cuarentena. Un término que se utiliza últimamente es el "cliente ya", que espera obtener lo que quiere casi de inmediato. Esto va más allá de la falta de paciencia al tener que esperar o hacer largas filas. Cuando los clientes pueden realizar pedidos en línea y obtener una entrega rápida de gigantes como Amazon que tienen la mejor logística y sistema de distribución del mundo, automáticamente están creando un estándar en sus mentes y esperan obtener la misma respuesta de todos los negocios. No quieren esperar por periodos de entrega prolongados, ni esperar por demoras en logística, ni esperar en la fila de un restaurante, etc... ya se hace una conducta aprendida. ¡El cliente lo quiere ahora!


3. La conveniencia ya no es opcional.


La pandemia de Covid-19 transformó muchas estrategias alternativas en un "deber ser", pasando de un valor agregado a la forma predeterminada de hacer negocios. Antes, la entrega a domicilio era una buena opción que ofrecían algunas empresas como alternativa. Ahora, es un servicio por defecto que las empresas se han apresurado a incorporar a sus modelos de negocio. La buena noticia es que el 67% de los clientes están dispuestos a pagar más por la conveniencia, y cuando esa conveniencia incluye la entrega a domicilio en particular, ese número aumenta al 90%.


4. El teletrabajo continuará. 


Covid-19 obligó a muchas empresas a aprender a trabajar de forma remota a través de la tecnología. Hay muchas empresas que nunca antes lo hubieran creído posible, pero ahora lo aceptan gracias a que les ha disminuido los costos de oficina y en algunos casos incrementado la productividad laboral. No todas las empresas se volverán 100% remotas, pero la opción está ahí si quieren, o necesitan, llevarlo a ese nivel.


5. La digitalización aumentará. 


Si te preguntas si una predicción como esta puede cobrar vida, solo mira lo que sucedió en los primeros meses de la pandemia. Las empresas se vieron obligadas a adoptar tecnologías que de otra manera no hubiesen utilizado. Covid-19 nos empujó hacia el futuro. Sin embargo, cuanto más automatiza una empresa sus procesos, más se aleja de la conexión de persona a persona que ayuda a impulsar un sentido de lealtad y conexión emocional con el cliente, si no se hace de manera eficiente. Por ello es tan importante contar con estrategias de marketing digital efectivas que mantengan a tu comunidad informada y aún más importante, mantener la interacción sincera y constante. 


6. La empatía será protagonista. 


Si bien los clientes han adoptado soluciones de autoservicio y experiencias de venta digital a través de sitios web intuitivos y fáciles de usar, Covid-19 quitó la experiencia interpersonal que se producía al llegar a la empresa e interactuar con el equipo de trabajo. Ahora más que nunca, la empatía es la raíz de una interacción exitosa cuando hablamos de atención al cliente, y cuando la combinas con alguien que tiene conocimiento y resuelve el problema o responde la pregunta, tienes una combinación ganadora. Dado que muchos empleados se están trasladando a una experiencia virtual de trabajo desde casa, la empatía juega un papel importante, para evitar que los clientes pueden sentirse aislados o ansiosos por el servicio.


7. Los chatbots mejorarán la comunicación con los clientes. 


La mayoría de las empresas medianas hoy en día usan chatbots como una forma de administrar la atención al cliente. Hasta ahora, el éxito con los chatbots se ha centrado principalmente en la respuesta inmediata para la gestión de problemas básicos como la verificación del saldo bancario, el seguimiento de una entrega, etc. Los chatbots continuarán haciéndolo (y mejorarán), pero también serán un catalizador para la próximos pasos. Serán el punto de partida para automatizar procesos y mejorar la atención al cliente. En resumen, los chatbots serán tanto una herramienta de comunicación como una herramienta de automatización.


8. La personalización será clave. 


Los clientes desean sentirse atendidos en todo momento y si les demuestras interés y preocupación ganarás su corazón. Por eso, llamarlos por su nombre, responderles de inmediato y recordar sus preferencias es fundamental para construir una relación sólida y leal. A medida que se integran softwares sofisticados como CRM (sistemas de gestión de relaciones con el cliente), herramientas de inteligencia artificial, o cualquier otro software importante para la gestión de clientes, generará data que ayudará a las empresas a crear una experiencia verdaderamente personalizada a escala. Estas herramientas pueden ayudar a las empresas a manejar una relación personalizada con cada cliente simultáneamente, gracias a la automatización. 


Predicciones Extra!


Extra 1. Mayor anticipación a problemas.


Las empresas tendrán mayor capacidad para solucionar un problema antes de que los clientes sepan que lo tienen, o al menos para informarles antes de que se quejen. Con la ayuda de diferentes sensores, alertas y alarmas que impulsarán a las empresas a gestionar de forma proactiva la experiencia de un cliente como nunca antes. Esto va desde notar que un automóvil necesita mantenimiento, hasta que la televisión por cable o el servicio de internet de un cliente no funciona. Imagínate nunca tener que llamar a una empresa por un problema porque el problema se solucionó antes de que lo supieras. 


De cualquier manera, hagas lo que hagas, no pierdas de vista al cliente. No todas las decisiones son amigables para el cliente, pero todas las decisiones deben tener en cuenta cómo responderá el cliente, sea bueno o malo. Lo mismo aplica con los empleados, al tomar decisiones basadas en estas y otras predicciones, siempre mira hacia el futuro y anticipa el impacto en tus empleados y clientes, y trata de optar por aquellas que generen mayor beneficio para todos.


Extra 2. Entraremos en el camino hacia la recuperación


Para las pequeñas y medianas empresas, las oportunidades en 2021 se materializarán si los dueños de empresa están preparados para adaptarse a los cambios y desafíos continuos que se avecinan. Estamos en un camino largo y prolongado hacia la recuperación por los efectos del Covid-19, podría llevar un tiempo considerable volver a donde estábamos antes de la pandemia. Pero, con todas las lecciones aprendidas durante el 2020 el esfuerzo estará enfocado hacia la recuperación y se hará un uso mucho más juicioso del capital de la empresa y las prioridades reales para mantener el negocio operativo con miras al futuro.



miércoles, 30 de diciembre de 2020

8 lecciones aprendidas durante el 2020


 

8 lecciones aprendidas durante el 2020


La pandemia del COVID-19 ha tenido un impacto catastrófico en la economía global, y las pequeñas empresas se han visto particularmente afectadas.


A pesar de los tiempos difíciles, muchos dueños de negocios han aprendido una lecciones importantes. A continuación, presentamos algunas de ellas.


1.- La importancia del Flujo de Caja


La línea entre las ganancias y el flujo de caja puede ser delgada, pero los dueños de negocios que sobreviven a tiempos difíciles están de acuerdo en que el flujo de caja positivo es crucial.


Nunca se sabe cuánto puede durar un evento inesperado o qué tan lejos puede llegar un efecto dominó, así que reestructura tus operaciones para asegurarte de tener suficiente dinero en efectivo para sobrevivir unas cuantas semanas, como mínimo.


2.- Tener un plan para crisis


No es divertido prepararse para lo peor, pero tener un plan empresarial para imprevistos o crisis puede ayudarte a pensar con claridad y evitar decisiones irracionales durante circunstancias adversas, como los cierres obligatorios durante la pandemia.


Una vez que el plan exista, utilízalo como guía, pero también debes ser flexible para ajustar tus acciones en función de cómo se desarrollen los eventos.


3.- La actitud temeraria no siempre funciona


Si todas las demás empresas de tu ciudad están cerrando, es una buena señal que tú también deberías hacerlo. Si bien puede ser tentador tomar una posición y luchar, es posible que debas sacrificarte por un bien mayor, para proteger a tus empleados y clientes.


Al menos no estarás solo.


Presta atención a lo que hacen tus colegas dueños de negocios y cumple con las pautas de prevención necesarias para abrir y operar tu negocio. Lo último que deseas es hacer cualquier cosa que impida que tu negocio vuelva a abrir en lo absoluto.


4.- Recortar el presupuesto de marketing no es conveniente


Cuando el dinero escasea, puede ser tentador recortar los gastos "no esenciales" para mantener la nómina y mantener las luces encendidas. Pero lo ideal sería mover tu presupuesto de marketing a la categoría "esencial" también.


Los esfuerzos de marketing a menudo requieren tiempo y consistencia para producir resultados, por lo que quitar el pie del acelerador durante un tiempo lento puede regresar a atormentarte más tarde, cuando necesites ver el retorno de esos esfuerzos.


Utiliza los tiempos difíciles para reevaluar tu marketing y ser creativo con el presupuesto, pero mantén el pedal a fondo cuando se trata de establecer tu marca y mantener la conexión con tu audiencia.


5.- Un sitio web es imprescindible


A medida que se ordenó a las empresas no esenciales que cerraran sus puertas, muchos aprendieron de primera mano lo crucial que puede ser un sitio web para las operaciones continuas.


A las empresas de alimentos y bebidas solo se les permitía hacer pedidos para llevar y entregas a domicilio, lo que resultó ser un pivote más sencillo para algunos que para otros.

 

Aquellos que ya tenían sitios web no tenían que hacer mucho, ya que redirigían a los clientes a su portal o aplicación para realizar pedidos.


Pero aquellos sin sitios web de repente tuvieron que luchar para adaptarse a los clientes.


Tener un sitio web ya era crucial antes de COVID-19. Ahora, es absolutamente imprescindible para cualquier empresa que opere en el siglo XXI.


6.- La protección de data en ambientes online


Como muchas empresas cambiaron repentinamente su manera de trabajar presencial al trabajo desde casa, la seguridad de los datos se volvió más importante que nunca. A medida que los empleados sacaban las computadoras portátiles llenas de datos de clientes y empleadores del ámbito de las redes seguras y servidores locales, las empresas comenzaron a preocuparse por la vulnerabilidad de sus datos y activos digitales.


Las empresas inteligentes invierten en ciberseguridad y contraen pólizas de seguros de responsabilidad cibernética para ayudarles a recuperarse en caso de un ataque, una infracción o la pérdida del equipo.


7.- La ventaja de tener métodos de pago sin contacto


Los problemas de salud de COVID-19 han llevado a las personas a preocuparse y cuestionar cuán higiénico es realizar transacciones con efectivo. Las opciones de pago sin contacto ayudaron a resolver este problema.


Los clientes ya habían comenzado a alejarse del efectivo por el pago digital antes de COVID-19. Pero COVID-19 está haciendo que los métodos de pago digitales y sin contacto sean aún más atractivos para los dueños de negocios y los clientes por igual.


8.- Trabajar con inteligencia emocional


Los dueños de negocios aprendieron rápidamente a implementar inteligencia emocional (EQ) durante tiempos difíciles. En lugar de proyectar arrogancia, miedo o silencio, los mejores dueños de negocios mantuvieron a los empleados informados de manera clara y transparente sobre las medidas tomadas para apoyar a la organización y su gente.


Las empresas que atienden auténticamente las necesidades de su comunidad durante tiempos difíciles y se ingenian maneras de seguir prestando sus servicios descubrirán la lealtad de sus clientes que a su vez le devolverán el favor con recomendaciones y testimonios que se convertirán en nuevos clientes. 


jueves, 22 de octubre de 2020

¿Cómo pivotar tu producto para combatir el Covid-19?

 

Pivotar tu producto


Cómo hacer pivotar tu producto para combatir el Covid-19

Fuente: Entrepreneur.com


Nunca ha sido más claro que la necesidad es la madre de la invención. Darle la vuelta a un producto o servicio tiene el potencial de sobrepasar los efectos de la pandemia y hacerse de una nueva participación de mercado.


A pesar de las consecuencias económicas de la crisis, la investigación de junio de 2020 de McKinsey & Co. sugiere que la mayoría de los líderes piensan que podría ser una bendición para sus negocios. Más de las tres cuartas partes dijeron al gigante de la investigación que la crisis creará nuevas oportunidades "significativas" de crecimiento. Revelar esa bendición disfrazada se reduce a satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.


Para ser claros, pivotar no es fácil. Muchas organizaciones se encuentran en medio de una interrupción operativa como nunca antes habían visto. Y con tantas otras cosas en la mente de todos, la salud y el bienestar de sus familias, por ejemplo, los miembros del equipo podrían necesitar un empujón en la dirección correcta.


¿Cuál es la dirección correcta para tu pivote? Otros emprendedores han dado en el clavo con estas tres estrategias:


1. Reutiliza materias primas


El coronavirus no ha sido amable con la industria de bebidas para adultos. Con los bares cerrados y los restaurantes que operan entre el 25 y el 50 por ciento de su capacidad, las marcas de alcohol de todo el mundo están sufriendo.


En lugar de suspender todas las operaciones, BrewDog, con sede en Gran Bretaña, comenzó a vender desinfectante para manos en lugar de cerveza artesanal. La compañía continuó produciendo alcohol, lo que le permitió usar gran parte de la misma infraestructura, mientras lo combinaba con diferentes ingredientes inertes y lo embotellaba de manera diferente.


Cualquiera que sea tu producto, hay una manera de volver a empaquetar su núcleo en algo útil durante esta crisis. Si tienes una tienda de camisetas, ¿podrías convertir la misma tela en máscaras? Hasta los proveedores de atención médica han ofrecido sesiones de control para la salud mental por videoconferencia para ayudar a las personas a superar la crisis psicológica que desencadena el confinamiento.


2. Redirecciona tus esfuerzos


Si eres una empresa de tecnología o simplemente tienes algún tipo de hardware a tu disposición, considera si una actualización de software podría hacer que tu producto sea útil en la lucha contra Covid-19. 


Como es el caso de POM que no necesitó más que ajustes de software para convertirse en POM Tracer , un dispositivo de rastreo de contactos por Bluetooth que los empleados pueden usar en sus muñecas. Cuando un Tracer se encuentra a seis pies de otro dispositivo, los Tracers comparten datos de proximidad y pueden enviar alertas para recordar a los empleados el distanciamiento social. Si un usuario de Tracer posteriormente da positivo para el nuevo virus, el software puede enviar alertas para notificar que se acercó al dispositivo de la persona infectada.


El rastreo de contactos no es el único caso de uso de tecnología relacionado con una pandemia. Si vende software de gestión de proyectos, ¿podría modificarse para ayudar a los profesionales sanitarios a gestionar los brotes? Quizás puedas ayudar con la investigación. En teoría, una empresa de pruebas de ADN como 23andMe podría enviar kits similares para obtener muestras caseras de personas potencialmente infectadas.


Si no estás seguro de por dónde empezar, identifica una audiencia afectada a la que te gustaría servir. Por ejemplo, ¿cómo podría tu software ayudar a los socorristas a hacer su trabajo más rápido, mejor o con mayor seguridad?


3. Atiende a los consumidores menos sociales


Por muy bien que conozcas a tus clientes, debes darte cuenta de que sus hábitos han cambiado. Debido al distanciamiento social, la gente pasa más tiempo en casa. ¿Tu servicio podría atender eso mejor?


A medida que se intensificó el confinamiento, los conductores de Uber vieron una disminución en su día a día como servicio de taxis. El equipo de Uber entendió que su poder residía en su capacidad de recuperación, razón por la cual la compañía pronto se movió con fuerza hacia el mercado de entregas.


En lugar de transportar personas de un lugar a otro, los conductores de Uber comenzaron a actuar como mensajeros. Aunque UberEats existía desde hacía algún tiempo, el servicio pasó de la entrega de comida de restaurante a artículos básicos como medicamentos y papel higiénico, ayudando a los clientes a obtener los alimentos básicos que necesitaban.


Aunque esta sigue perdiendo nueve cifras por año, la entrega ahora representa la mayor parte de su negocio. Incluso después de que la economía se estabilice, no es probable que Uber cierre repentinamente su mayor flujo de ingresos, que además para entonces se habrá convertido en una conducta aprendida y adoptada por su mercado.


Si tienes un restaurante, hacer que tu servicio sea menos social puede ser tan simple como ofrecer comida para llevar en lugar de un servicio de cena en el establecimiento. Para los gimnasios, podría significar proporcionar a los miembros videos de ejercicios personalizados que pueden completar desde casa. Los mecánicos podrían realizar cambios de aceite en los garajes.


Si el negocio de tu empresa ha mermado durante estos últimos meses, no te desanimes. Es posible que estés a sólo unas pocas lluvias de ideas para lanzar tu próxima innovación.


jueves, 24 de septiembre de 2020

El mejor libro de negocios, según Bill Gates y Warren Buffett

 

El mejor libro de negocios, según Bill Gates y Warren Buffett

Fuente: Entrepreneur.com

 

Hoy en día se están consumiendo más historias que nunca. Las métricas de consumo de medios de Nielsen para el primer trimestre de 2020 encontraron que los consumidores estadounidenses ahora registran más de 12 horas de contenido cada día, un récord. Ya sea que el tipo de contenido sea a través de la televisión, redes sociales, podcasts u otras aplicaciones, y lo único que estos vehículos de contenido tienen en común es que cuentan historias.

 

Las historias capturan y mantienen nuestra atención, y con la economía de la atención creciendo en tamaño, la narración es un vehículo de mensajería inteligente. La inscripción en alguna botella de sodas cuenta una historia, las imágenes o diseños que vemos en las calles, y de esta forma con todos los demás productos y servicios que consumimos a diario. Las historias aprovechan nuestra curiosidad innata, como parte del comportamiento humano. 


Cuando Bill Gates conoció a Warren Buffett por primera vez en 1991 y le preguntó cuál era su libro favorito, no debería sorprender que la recomendación de Buffett fuera una colección de historias. "Te prestaré mi copia", dijo Buffett. Asimismo, en una publicación de blog escrita 20 años después, Gates bromeó diciendo que todavía tiene el libro en caso de que Buffett lo quiera de vuelta.

 

El libro que cautivó a dos titanes del mundo empresarial por encima de todos los demás, fue en cuestión, una colección de historias del colaborador neoyorquino John Brooks, titulado Business Adventures: Twelve Classic Tales from the World of Wall Street.

 

¿Por qué las historias captan nuestra atención?


Business Adventures cuenta una docena de historias del comercio de mediados del siglo XX con un estilo prosaico, que son en realidad, una colección de historias de ediciones anteriores de The New Yorker.

 

Y si miramos el contenido de gran éxito creado en las últimas décadas y centrado en los negocios como Succession, Mad Men y Shark Tank, por nombrar algunos, podemos determinar que una pieza central en común es la narración efectiva.

 

Esto se debe a que las historias provocan emociones y la emoción incrusta recuerdos profundamente en nuestras mentes. Si deseas que tu mensaje se mantenga, aprovecha la psicología y genera emociones de alguna manera.

 

No es de extrañarse que a Gates y Buffett les encante este libro, se trata de negocios después de todo, pero contado a través de una historia. Como describe Gates en una publicación de blog, muchos de los detalles de los negocios han cambiado, pero los fundamentos no.

 

Aprende de oportunidades de negocios pasadas


Estas son algunas de las parábolas más populares de Business Adventures:

 

El paso en falso de la innovación de Xerox, en el que la empresa financió ampliamente la investigación de Ethernet en la década de 1970, abrió la puerta para que otras empresas se adelantaran y capitalizaran las oportunidades.

 

El lanzamiento del Ford Edsel, un cuento con moraleja sobre la agilidad en los estudios de mercados, la importancia de la calidad del producto y los deseos cambiantes de los mercados.

 

Abuso de operaciones con información privilegiada, que comparte la historia de cómo las leyes de "insider trading" se volvieron más estrictas luego de una denuncia de corrupción en 1959 en Texas Gulf Sulphur en medio de las explosivas ganancias de los inversores.

 

Agudizar tu visión para los negocios no tiene por qué ser un asunto aburrido. Mira lo que han encontrado las organizaciones del pasado y encontrarás historias de la condición humana como un denominador común, e información que puedes utilizar para lograr tu propia ventaja competitiva.


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